労務コンプライアンス・監査対応について

結論

「監査ダッシュボード」で、実態の活動時間と申請時間の「差分」を特定します。

詳細

「監査差分時間が多い」かつ「監査課題比率が高い」層は、最優先のケア対象です。特に、業務量が少ないのに監査課題（乖離）が発生している場合、申告外業務が潜在しているリスクが極めて高いと判断します。

結論

通例として「±30分以内」を許容乖離基準としています。

詳細

勤怠監査画面において、開始・終了時刻の差が30分を超えている場合、実態の活動が申請と乖離している「絶対値」として評価し、是正の対象とします。

残業の原因特定と組織改善について

結論

「残業率」という指標を見ることで、明確に切り分けが可能です。

詳細

残業率が高い場合： 個人の問題ではなく、組織的なワークフローに欠陥がある（仕組みの過負荷）を疑います。
残業率が低いのに残業時間自体は長い場合： 個人の仕事量、あるいはスキルや処理スピードに課題があると判断します。

結論

個人の活動履歴を深掘りし、「どのような業務の日に何をやっていたか」を可視化します。

詳細

例えば「停滞ダッシュボード」を用いて、会議パターン（時間・頻度）が業務を圧迫していないかを確認することで、具体的な改善アクション（会議の削減や効率化など）へ繋げられます。

パフォーマンスと生産性の評価について

結論

スター社員・エース社員の速度を基準に比較が望ましいです。

詳細

平均所要時間の目安は、一般ビジネス職では0.2~0.5h、クリエイティブ/エンジニアでは0.5~1.0hが妥当です。

結論

「平均所要時間」や「チャット応答速度」、「アウトプットの平均速度」を指標化しています。

詳細

企業文化に照らし、例えば「1時間以内」などの基準を設け、スター社員の速度と比較することで、業務が停滞している箇所を特定できます。