price-03-sanus-audit 料金表_01_3_SANUS_マネージャー,人事評価鑑定士,リスク・アナリスト

100人規模/売上100億円の企業で、評価への不満や「影の努力」の看過を理由とした離職を年間1名防げた場合を想定 1,000人規模/売上1,000億円の企業で、評価への不満や「影の努力」の看過を理由とした離職を年間5名防げた場合を想定 【営業組織における「トップ層」離職の甚大さ】 営業組織では「トップ10%の人材が全体の90%の売上を作る」という構造が一般的。 たった10名（全社員の1%）のハイプレイヤー（HP）が抜けるだけで、組織全体の売上の約9%を失うリスクがある。 【離職・休職コスト「年収3倍 」の構造的内訳】 ① 直接コスト（年収の約50%）：求人広告費、人財紹介料、人事担当者および現場面接官の工数。 ② 習熟コスト（年収の約100%）：新人研修の実施費用、メンター（既存社員）の工数による生産性低下、新人が独り立ちするまでの給与。 ③ 機会損失・組織ダメージ（年収の約150%~）：退職者が持っていたノウハウや顧客ネットワークの消失、後任が決まるまでの間の過負荷によるプロジェクト遅延。 【対象：ハイプレイヤー（年収1,000万円）の損失例】 ・知識集約型（営業・IT等）：3億円 / 人（年収の約10~30倍の損失） ・労働集約型（製造・小売）：1億円 / 人（年収の約5~10倍の損失） ・売上ベースの損失（1000人規模時）：9000万円 / 人 【対象：ミドル層（年収600万円）の損失例】 ・知識集約型（営業・IT等）：1億8000万円 / 人（年収の約10~30倍の損失） ・労働集約型（製造・小売）：6,000万円 / 人（年収の約5~10倍の損失）

中央値の年収400万円を想定 一人当たりのパフォーマンス向上率：3% 〜 5% 月計算（人件費：35万円 / 人） 従業員: 100名：約105万円 〜 175万円 / 月 従業員: 1000名：約1,050万円 〜 1,750万円 / 月 年間計算（人件費：35万円 / 人） 従業員: 100名：約1,260万円 〜 2,100万円 / 年 従業員: 1000名：約1億2,600万円 〜 2億1,000万円 / 年

100名規模で年間3件のバーンアウト予備軍を早期検知し、休職を防いだと仮定 1000名規模で年間10件のバーンアウト予備軍を早期検知し、休職を防いだと仮定 1件あたりの損失：一般的に年収の3倍（傷病手当補填、代替要員確保、採用費の再発生） 【損失回避の例】 ・ハイプレイヤー（年収1,000万円）：3,000万円 / 人 ・ミドル層（年収600万円）：1,800万円 / 人 ・隠れ残業放置による是正勧告時の内務対応工数：年間 約500万円〜 ・安全配慮義務違反による損害賠償やブランド毀損リスク：約400万円〜